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财管重点之责任会计

时间:2020-02-14 点击次数:1344


第一节企业组织结构与责任中心划分分为两部分,企业的集权与分权与企业组织结构


其中企业组织结构,我们将划分为三部分进行理解,分别为科层组织结构、事业部制组织结构与网络组织结构


由于收入中心比较简单,实务中也不多见,所以财管考试中主要考察成本中心、利润中心和投资中心。



一、企业的集权与分权




1、集权


2、分权


二、企业组织结构




企业组织结构与其责任会计系统存在密切的关系,理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。


常见的组织结构模式由三种,科层组织结构、事业部制组织结构与网络组织结构。接下来小编给大家一一介绍。


1、科层组织结构

(1)科层组织结构的管理结构


企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。


(2)科层组织结构的优缺点


2、事业部制组织结构

事业部制是一种分权的组织结构。


在这种组织结构中,它把分权管理与独立核算结合在一起,在总公司统一领导下,按照产品、地区或者市场(客户)来划分经营单位(即事业部)。


(1)事业部制的特点

①在总公司之下,企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部;

②每个事业部设置各自的执行总经理,每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售,对其事业部的生产经营,包括收入、成本和利润的实现负全部责任;

③总公司在重大问题上集中决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心;

④各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏,总公司的利润是各个事业部利润之和,总公司对各个事业部下达利润指标,各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现。


3、网络组织结构


 

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