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建企资质改革进入倒计时,这些注册证书人员将遭到“疯抢”

时间:2020-10-13 点击次数:1200


关于建企资质新政的讨论逐步趋于平静,但新资质出台的时间却逐步临近。

之所以趋于平静,是因为这个政策基本已经搞清楚,一部分央企针对“不公平”一说,也不再做无谓的抗争,意见可以提,但趋势终究逆转不了。


建企资质与实力脱钩

很长一段时间,建筑企业资质就是核心竞争力和敲门砖,市场唯资质论盛行。

建筑企业实行资质管理的初衷是好的,没有相应的人员和设备,以及丰富的施工业绩,很难相信一个企业可以把承接的工程做好,资质就是企业实力的信用背书。一开始市场是这么要求的,企业也是这么努力的。

可问题在于,“经”念的久了,就会歪,不是“经”不好,是人作怪。

既然资质成了建筑企业切入市场的敲门砖,那么就会有足够的诱惑,让一些人去研究资质的“后门”,任何政策的初衷和规划都是好的,但毫无疑问,任何政策也都有相应的不足和漏洞。

既然资质的重点在于人、资产、业绩,那么就有企业专门在这些方面做起了文章。

专业升级资质,专业维护资质,专业甩卖资质,专业借用资质,这些建筑业的中介产业就应运而生了。

这是建筑业工程挂靠的起源,也是根本。

如今的建筑业,各种工程建设集团遍布大街小巷,年施工产值动辄几十上百亿,可管理能力和创新能力严重不足,漏洞百出,至于工艺和匠心更是无稽之谈。

资质与企业实力已经严重脱钩,更不用说信用背书一说。


资质改革的核心是去“紧箍咒”

资质是敲门砖,是进入市场的第一关,但一个企业从资质的获取,到正常维护,是需要大量的人员证件和相应业绩的,这些取得和维护的成本是巨大的。

一种商品,如果购置和维修的成本极高,但市场需求又很旺盛,那么就一定会产生一个行业,叫出租。

而建企资质也一样,既然取得和维护的成本如此之高,那干脆去租赁一个资质算了,方便又实用,这就是工程挂靠的最初状态。

有人说,存在即合理,工程资质挂靠既然有市场,有需求,就一定是有其合理性的。

这种呼声还不在少数,工程挂靠的最大风险在于权责利的不统一和不对称,工程承接人使用资质的成本太低,一旦出现大的风险,就会金蝉脱壳,最后将包袱甩给建企,而一旦这个建企就是个出卖资质的空壳企业,那这个工程很可能就要烂尾,社会危害极大。

本次改革直取要害,目标就是去掉建企资质“紧箍咒”。

既然资质取得和维护成本高,是资质挂靠的根本所在,那就从这个地方下手。

首先,将高不可攀的特级资质统一为综合甲级资质,只要你有任何一项特级资质,就可以拥有综合甲级资质,除此以外,你在资质上没有任何障碍。特级资质层面的改革是本次最大的亮点和关键,也是受到阻力最大的地方,以前那些双特、三特甚至四特五特的企业肯定是不爽的。

其次,砍掉总包下面的专业承包资质,将这些细枝末叶统统裁掉,尤其是建筑总承包下面的专业承包资质,一下从二十多个,砍到只剩三个,不得不说,本次资质改革的魄力之大,前无古人。

最后,不光资质层级的设置简化了,建筑资质的相应取得标准也一再简化,最主要的就是对注册类建造师、造价师、建筑师和结构师的数量要求,直接降到最低。

经过一系列的操作后,建筑资质的层级差别减小,建筑资质的获取成本降低。

商品的成本降低后,如果市场需求依然旺盛,那么可能大家就不会再去租赁了,直接购买多好。

所以,资质挂靠可能会受到较大的波动了。

建造师含金量将凸显,这类建造师将遭到疯抢

建企的资质改革只是第一步,后续应该还有更系统的操作。

本次改革的核心最终是要突出“人”的价值,而这些“人”就是工程注册类的人员,包括注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师。

市场还是要凸显公平,既然建企的资质和人员数量弱化了,理论上讲,一个工程的招标,可以有成千上百的资质符合要求的企业参与投标,而实际操作上是不可行,因为那样只会带来更多成本和低效。

这就是说,以后的工程招投标还有“敲门砖”,这个“敲门砖”就是人员,以及与人员相关的业绩。

我国的工程质量是实行终身制的,只要工程在使用寿命内,出现大的质量问题,所有参与项目建设的负责人,主要是建造师、监理工程师、建筑师、结构工程师,这些人是跑不掉的。

既然这些具备执业资格的工程师承担如此大的责任,那么突出他们的重要性就是对的。

未来企业的竞标,除了要求企业具备一定的资质和业绩之外,更主要的是准备承接项目的注册执业工程师,所拥有的业绩和资格以及相关的奖项,项目负责人条件过硬,那么你赢得竞标的可能性就会比较大。

这些注册类的人员业绩越多、资格越高、奖项越多,越会受到市场的青睐。

不用担心这些人员造假,随着大数据管理系统的应用,注册类人员的业绩、职称、奖项将会实现网络共享,鼠标一点,一切大白于天下,投机取巧将会无处遁逃。


 

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